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企業發展靠管理、管理更需硬道理

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企業發展靠管理、管理更需硬道理

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【摘要】:
“十年樹木,百年樹人”改變員工的想法、
行為、習慣進而改變其素養絕非朝夕就能實現
的。 員工整體素養要得到提升需要大的社會環
境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企
業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,
這也就是所謂的"人造環境,環境育人”。

企業發展靠管理、管理更需硬道理

臨沂市康發食品飲料有限公司全面有效的實行6S管理

 

                                                                    十年樹木,百年樹人”改變員工的想法、

                行為、習慣進而改變其素養絕非朝夕就能實現

                的。 員工整體素養要得到提升需要大的社會環

                境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企

                業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,

                這也就是所謂的"人造環境,環境育人”。  

 

 

    

全面落實管理任務   認真履行各部責任

 

 康發食品這次在全公司范圍內推行6S管理,其目的就是讓所有的員工心里都有一個6S的理念, 讓6S深入人心,以此提升企業形象,提高工作效率。 在進行6S管理后,大家精神面貌都煥然新,工作場所也更加并然有序,工作環境大為改善。相信這次6S后,公司全體員工會更加努力地工作,將6sS進行到底,為企業的發展壯大打好奠基石。

6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢,確實不是一件易事,需要我們堅持不懈的學習與體會。

開始實行6S管理時,各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進行整理和劃分,這樣來,嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:“群眾的力量 是無窮的”。在學習實踐6S當中,大家應該開動大腦,積極提出創意和建議,努力解決面臨的問題。

 

                                                                                        貫徹檢查任務    落實管理制度

    2020910日上午930分,由6S管理小組組長吳剛,副組長時開,成員武傳振和公司包裝部經理彭慶運組織一次全公司辦公室6S管理的全面檢查工作,通過這次檢查發現了公司6S實施后暴漏出的一些任務未落實到位,比如檔案盒和文件標識沒有統一的標識,部分物品擺放還不是很規范很到位,但是值得表揚的是各辦公室內衛生清潔很干凈,足以說明公司實施6S管理達到了質的一次飛躍。

 

   從雜亂無章的辦場所到并然有序的工作環境所有的一切,無論是誰都明白份耕耘、份收獲” 的道理。然而,這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功, 6s管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

 

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